行业调研(五)|如何理解现代企业管理制度,一些管理工具是否适合当下的企业和目前的行业发展

问题五:如何理解现代企业管理制度,一些管理工具是否适合当下的企业和目前的行业发展,比如精益生产、5s管理和6西格玛管理等

本文的许多调研论述都是原汁原味的企业语言。许多论述和意见没有进行任何的人为修改,在对待同一个问题时,企业的看法是不同的,因此在整理出的文稿中也许有相互论述矛盾的地方。整理这个结果就是希望展示行业的真实情况,激发更多的企业思考和讨论,以实现引导行业发展和企业进步的目的。本结果在汇总编辑过程中,由于编者认知和知识水平、文学功底的能力所限,谬误之处难免,请读者谅解。

问题五:如何理解现代企业管理制度,一些管理工具是否适合当下的企业和目前的行业发展,比如精益生产、5s管理和6西格玛管理等

从企业反馈的情况看,企业基本认可管理工具的作用,也较为欢迎这些工具。大家一致强调工具应用的本土化和持续性,不能中不中、洋不洋,也不能没有任何变革的条条照搬,框框照用。

1)现代企业管理制度一定是中国公司必须要建立起来的一套制度,也是世界上公司通行的制度。改革开放四十年来,经济最活跃的因素——公司,每个公司的发展,与逐步建立起的现代企业制度息息相关。

伴随着现代企业制度的建立,西方的一些管理工具也被逐渐引入,有些是宏观层面的工具,如战略地图、SWOT分析等,也有些基层管理面的工具,如精益生产、JIT、5S等。我个人认为这些工具的使用提升了中国公司的管理水平,因为这些工具本身是可以提高管理效率的;同时通过这些工具的使用,也是与跨国公司接轨的一个有效方式,因为大家可以有“共同的管理语言”。当然处于不同阶段的公司,适合使用不同的管理工具,不能脚穿布鞋、身着西装,就不伦不类了。

精益生产、5S管理及6西格玛管理是适合于我们企业发展的,目前5S管理在一些企业运行的还算良好,在制造现场管理,制造效率提升等方面取得了不错的效果;精益生产及6西格玛管理这些管理工具的导入会有效提升公司的生产效率,减少生产浪费,提升公司质量管理能力,降低质量损失,是企业提升管理能力的有效工具。但这些管理工具的导入需要在一定的知识基础,在足够的管理能力形成的基础之上才能运营良好,否则就会在当前的基础上增加额外的管理工作量,得到适得其反的效果。

2)企业必须由个性化转变成标准化、由多样化转变成职业化、专业化,由责任人管理转变成制度化管理,因此制度化管事现在已经成为制约企业发展高度的关键指标之一。管理体系的引入必须做细做实才会有效,非常考验企业的素质和能力。必须明白“在垃圾堆里不会生产出优质的产品”,在充分利用已有工具的同时,企业也要基于中国文化、地域文化、企业文化和企业特性建立属于自己的独特的管理体系。

3)管理工具需要传承,更需要文化的支持,不是引进来就万事大吉,也符合引进-调试-使用-细化-改进-完善-创新-变革的发展思路。

4)工具的引入不仅仅是一个管理的提升,也是一次文化再造,包括守规矩和重诚信。

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